在經(jīng)歷了兩個多月的低迷后，自3月底來酒店行業(yè)逐步復(fù)蘇。據(jù)去哪兒網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，在過去的一周，全國酒店入住人數(shù)較前一周增長32.51%。從各地情況看，廣州、成都、上海、深圳、杭州成為入住人數(shù)*多的城市。

作為全國復(fù)工*早的省份，浙江省早在2月下旬便積極有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。即便如此，浙江雅瀾洗滌有限公司如今的日洗滌量為每天26噸，只有去年同期的26%。

困難期堅持初心

困難期對洗滌行業(yè)造成了巨大沖擊。醫(yī)療洗滌企業(yè)業(yè)務(wù)量只有去年同期的三至四成，雅瀾也不例外。

雅瀾總經(jīng)理張力民說：“這期間對我們的影響非常大，業(yè)務(wù)量驟降，70%的員工在家待命，剛好又牽涉到搬新廠區(qū)，壓力很大。房租以及固定資產(chǎn)折舊費等，令公司每月直接損失在150萬元以上。”

經(jīng)歷了“環(huán)保風暴”的洗禮，近幾年洗滌企業(yè)又迅速擴張使行業(yè)競爭加劇，加之隨著全球**的爆發(fā)，活下去，就成為了今年的主題詞。

洗滌企業(yè)大都是一步步滾雪球般長大，并沒經(jīng)歷過真正突發(fā)不可控事件，面對唯有苦撐。其實，吃點苦頭并不算壞事。但堅定不移對洗滌行業(yè)的熱愛和對美好未來的信心卻不可失。

洗滌行業(yè)很好！相當好！這是張總常掛嘴邊的一句話。正如五六年前與他交流時所言，雖然行業(yè)利薄也苦，但哪有更好的行業(yè)？假如是成熟行業(yè)，大家想發(fā)展就更難了。憑借著一份對行業(yè)的熱愛，張總在一家公司做同樣的事一做就是14年。

新工廠，新起點   

2016年10月26日，浙江雅瀾舉辦了“拾年歷程，感恩有你”慶典活動。張總在回顧十年歷程時講那是一段風雨兼程的艱辛歲月，幸運的是雅瀾一步一個腳印不斷成長，歷經(jīng)了初級階段、發(fā)展階段如今已經(jīng)步入了超越階段。

2020年3月下旬，雅瀾正式搬遷至新工廠。當四條威士隧道洗滌龍生產(chǎn)運行時，標志著雅瀾又邁上了一個臺階。

“新工廠投入使用后，我們做的**件事是縮短員工工作時間，由原來每天10小時/天工作制改成9小時/天，計劃經(jīng)過一個月過渡，爭取實現(xiàn)8小時工作制；第二，提高生產(chǎn)效率，減少無效工作時間，合理安排生產(chǎn)流程，讓每個崗位做到貨等人而不是人等貨；第三，擴展業(yè)務(wù)類型，增加租賃洗滌量，爭取較上年提高20%，計劃2020年租賃洗滌占全公司營收的25%，約2700萬元?！?/p>

對于現(xiàn)階段發(fā)展，管理雅瀾十幾年的張總非常清楚需要推進的工作是：深化企業(yè)內(nèi)部**，同時積極開展新的業(yè)務(wù)類型。內(nèi)部**除了制度秩序?qū)用娴耐跐?，重要的是在設(shè)備、清潔劑等供應(yīng)商的積極配合。在這方面，雅瀾可以說是國內(nèi)洗滌企業(yè)與供應(yīng)商合作的典范。與藝康合作已長達8年，如今選擇上海威士作為**戰(zhàn)略合作伙伴。

布草**用

突如其來的**，使2020年按下了暫停鍵。為抗疫作貢獻，雅瀾迎難而上，為2472間房客戶減免租賃費，直接讓利31萬余元。

張總表示，此次**發(fā)生至初步有效控制，使我深深體會到，是英明的決策和眾多黨員、干部、志愿者付出。而免減租賃費也是我發(fā)自內(nèi)心地響應(yīng)和號召，出一份力，為**防控做點微不足道的貢獻。

2020年，雅瀾加大了租賃洗滌項目，“洗滌品質(zhì)好、布草**用”。雅瀾將采購紡織品，給合適的酒店**使用。計劃在短期內(nèi)迅速增加洗滌量，通過大量共享布草降低生產(chǎn)運行成本（勞動力、洗滌等成本），將降低的成本費用彌補紡織品投資的財務(wù)費用和正常折舊，使租賃洗滌長久平衡發(fā)展。

他說：“租賃洗滌發(fā)展慢的原因是大家太注重當前利益，很多人（企業(yè)）沒放眼于長遠的規(guī)模效應(yīng)（簡單點講就是：是否愿意承擔前期的虧損，也可以說有沒有信心做到創(chuàng)利）。想要真正做好租賃，當務(wù)之急是經(jīng)營者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，不要一味地追求購置成本與租賃費用的平衡。我們要通過大量集約化生產(chǎn)，降低5-10%的洗滌、運行成本，這才是租洗的**重點！”

看得見的成功  看不見的背后    

同樣的工廠、同樣的設(shè)備，卻產(chǎn)生完全不一樣的效果；主要區(qū)別就在于其“背后”的軟實力。

你看到張總臉上永遠都是微笑。不管對待客戶、員工、合作伙伴、參觀者還是行業(yè)同仁，永遠都是微笑相迎，氣氛融洽。而這種溝通方式和氛圍也真正傳導(dǎo)給了員工，我們也曾跟著物流司機送過幾次貨，他們與客戶的溝通態(tài)度與服務(wù)意識遠超我們想象。他們已經(jīng)有了主人翁意識，這非常難得。

張總也無意間透露出經(jīng)營的真諦。盡可能標準化，標準化之下的小問題靠人來解決。張總說：“在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無論請誰管理都會有問題。但我們采用**設(shè)備的設(shè)備供應(yīng)商、清潔劑供應(yīng)商，標準化的生產(chǎn)流程，這些盡可能降低人為因素的影響。而剩下的問題，我們可以通過物流和服務(wù)來彌補細小的問題。敬業(yè)的員工、服務(wù)意識上佳的運輸人員，我們相信可以讓客戶獲得更為滿意的結(jié)果?！?/p>

這些軟實力可以靠標準、制度和金錢去打造，但往往缺乏溫度。有溫度的企業(yè)一定不會差。

洗滌行業(yè)品牌化

無論過去還是**，說起洗滌就會與“臟、亂、差”連到一起，沒有塑造出其應(yīng)有的價值。張總說，服裝洗滌有很多品牌，有人去加盟、有人投資、有人去復(fù)制；但布草洗滌至今仍然沒有。我相信未來的布草洗滌行業(yè)一定會有好的品牌，他的服務(wù)水準可能不是**的，但一定是衛(wèi)生、穩(wěn)定、安全的。正如期間的順豐、京東、KFC，我相信若干年后的雅瀾一定會是其中的一員。我和我的團隊一定會竭盡全力向這個方向努力！

浙江雅瀾洗滌有限公司創(chuàng)立于2006年，坐落在美麗的富春江畔?，F(xiàn)有員工352人，擁有全套自動化洗滌設(shè)備，4條威士洗衣龍，8條威士高速后整理線，清潔劑全部采用藝康，高峰時日洗滌近100噸酒店布草，自備物流車輛62輛，服務(wù)酒店216家，餐位22500個。項目二期（4條生產(chǎn)線）已于2020年4月6日啟動，預(yù)計在8月1日落成，向“建軍節(jié)”獻禮。

他用13年時間，打造了全國**的酒店布草洗滌企業(yè)。他是一個普通洗衣人，他用熱愛、堅持、辛勤和膽識塑造著雅瀾。他低調(diào)，總以微笑的姿勢彰顯別人的高大。但他**的雅瀾卻讓洗滌行業(yè)交口稱贊。

（摘自《中外洗衣》雜志2020年4月刊，詳細內(nèi)容請見雜志）